您的位置: 首頁>> 編制管理>> 管理信息
深圳市龍崗區編辦創新聘員管理模式 提升聘員管理效能
來源:深圳市龍崗區編辦 時間:2014-10-22

省編辦網訊  嚴控財政供養人員規模的新形勢下,深圳市龍崗區編辦多措并舉,全面創新機關事業單位聘員(即原臨聘人員)管理模式,簡政放權,規范管理,整合優化員額(即聘員員額)資源,建立健全保障措施,強化員額源頭管控作用,優化聘員管理機制,提升聘員管理效能。

一、主要做法

(一)分類管理,全面覆蓋。創新員額管理模式,根據各單位的工作特點、經費渠道等情況,對員額進行分類管理,采用“核撥經費”、“自籌經費”、“以事定費”三種管理模式,并將員額分為專業技術、輔助管理、工勤技能三類,達到了聘員管理“全覆蓋”。各類聘員根據特點納入相應的管理模式,實現了聘員管理無縫隙。

(二)簡政放權,釋放活力。明確組織人事部門主要負責聘員管理的政策規劃、制定宏觀指導和管控工作,并不再對駐區單位聘員進行管理,適度“松綁”;財政部門按照編制部門核定的員額總數,統一撥付聘員經費,實行“包干”;業務主管部門變原來對專項隊伍組建、人員配備等情況的考核為對工作任務完成情況的考核,強化工作指導,強化結果運用,合理“放權”。

(三)以事定費,拓寬渠道。結合政府職能轉移,創新政府用人模式,對階段性項目管理等事項探索以事定費、購買服務,對“以事定費”模式進行全面梳理和流程再造,探索社會管理和公共服務供給方式創新,穩步推進政府購買服務。

(四)措施保障,常態長效。一是明確聘員員額原則上“兩年一核”,建立動態調整機制。二是注重隊伍績效管理,明確由區人力資源局加強對績效管理、崗位設置及薪酬管理等工作指導。三是建立用人監管聯動常態機制,明確由區人力資源局牽頭,建立多部門聯合檢查工作機制,嚴肅查處和糾正聘員管理違法違規行為。

二、主要成效

(一)財政供養人員規模得以控制。通過創新聘員管理方式,采用“以事定費”方式,拓寬政府用人渠道,變養人為養事,龍崗區員額從兩萬多減至一萬多,解決了聘員隊伍膨脹的難題,有效控制了全區的財政供養人員規模。 

(二)聘員管理機制持續優化。建立健全聘員管理一系列保障措施,實現了員額調整和隊伍管理無縫銜接,從聘員管理源頭構建起各司其職、各負其責的工作局面,為全面推動龍崗區聘員規范管理再上新臺階,實現“減員、增薪、提效”總目標提供了機制保障。

(三)政府管理效能顯著提升。此次調整,一方面改變了編制、財政部門對人數控制和經費管理各自為戰的被動局面,有效避免了“兩頭占”情況,降低了行政成本,提高了政府資金使用效能。另一方面強化了屬地管理,下沉基層輔助管理力量。用人單位有了更大的員額調配權,人事、經費管理自主權和工作考量權,可根據實際工作和“減員”情況,對績效工資進行再分配,釋放了“增薪”空間,充分調動了聘員工作積極性,提升了政府管理效能。

时时彩平台空间